淺談紙箱廠管理
五河紙箱廠網(wǎng)絡平臺快遞大部分都是需要紙箱運輸,紙箱回收便有二次再利用,反復,也是為了資源的節(jié)約。在我們生活中,常常會見到各種紙箱,可以用來儲存東西,或者是用作手工藝品的制作。往往在大部分時候,我們拿到紙箱的時候,隨地亂丟,根本就不會把它收集在一起。因此,國家在這一塊,呼吁廢物利用,把廢舊的紙箱都收集起來,漸漸地就成了一個個紙箱廠,像五河紙箱廠、蚌埠紙箱廠,固鎮(zhèn)紙箱廠。那么,我們就具體說說紙箱廠的作用吧。
企業(yè)管理方面的專著不計其數(shù),不同的管理辦法也各有千秋,但就紙箱行業(yè)生產(chǎn)管理方面的著作甚少。本人從事紙箱生產(chǎn)管理工作多年,先后擔任過品管部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、副總、廠長、管理者代表等職務,對二級紙箱廠的管理有一定了解,對生產(chǎn)管理中存在的癥結(jié)比較清楚,對生產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)的問題有一些辦法和經(jīng)驗,下面就二級紙箱廠的生產(chǎn)管理談談自己粗淺的看法,有不正確或不準確的地方,請同行不吝賜教。目前,我國紙箱行業(yè)的體制為國營、合資及民營共存,各種體制的企業(yè)管理方式有很大的不同。雖然國有企業(yè)、集體企業(yè)的體制有向私營企業(yè)逐漸靠近的趨勢,但還是存在很大的差別。就溫州地區(qū)來說,紙箱行業(yè)幾乎完全是民營形式,生產(chǎn)管理具有溫州特色,有獨特的一面?v觀溫州的紙箱行業(yè),先不講各經(jīng)營者的管理理念,現(xiàn)只從生產(chǎn)管理上來談,大部分企業(yè)的生產(chǎn)管理水平還很欠缺,現(xiàn)有生產(chǎn)管理人員的素質(zhì)和管理能力還很低,尤其是中、高層的管理人才還很欠缺。生產(chǎn)管理能力低下,已影響了相當一部分企業(yè)的發(fā)展,在當今紙箱行業(yè)競爭如此激烈的形勢下,甚至會影響企業(yè)的生存;很多企業(yè)已經(jīng)意識到,短、平、快的做法已不可能適應企業(yè)的生存和發(fā)展,企業(yè)管理已被大部分企業(yè)所重視。關(guān)于企業(yè)的整體規(guī)劃戰(zhàn)略發(fā)展所需的管理,本人不想談及,只對生產(chǎn)技術(shù)管理談一談看法。
談到管理就離不開技術(shù)管理人員,而一個企業(yè)管理水平的體現(xiàn),中、高層的生產(chǎn)技術(shù)管理人員起了中流砥柱的作用。也就是說,要把企業(yè)管理好,首先要選擇和企業(yè)價值取向相同、有管理能力的中、高層主管管理,俗話說:一將無能,累死千軍“,如何選擇主管是企業(yè)搞好管理工作的關(guān)鍵。下面就企業(yè)生產(chǎn)主管應具備哪些素質(zhì)和技能談談自己的看法。生產(chǎn)副總首先要與企業(yè)的價值觀念取向一致,具有優(yōu)秀的品德、寬闊的心胸,可對生產(chǎn)部門所擁有的人力資源進行有效的計劃、組織、領(lǐng)導和控制。生產(chǎn)副總應有果斷的處理問題能力,懂得管理理論并有豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗,能根據(jù)企業(yè)的實際情況,規(guī)劃企業(yè)的生產(chǎn)管理模式,制定生產(chǎn)管理目標,并切實做到督導和實施。他最重要作用,就是要帶出一個懂得管理、會管理的管理團隊,不斷提升本部門的各種能力,實現(xiàn)企業(yè)成本最小化、利潤最大化。
其實,類似于五河紙箱廠的還有許多,在很多情況下,我們自己就可以把不用的紙箱都收集起來,也算是為環(huán)境保護、資源節(jié)約這一塊獻出一份力了。